在傳統(tǒng)的倉庫管理中，很大程度上把一種貨，不管庫存量多少，都放在了一起。但這存在一定問題的，對于庫區(qū)小，種類不多，我們也就沒有必要深究
而如果量大了，不區(qū)分散貨區(qū)與大貨區(qū)肯定是不行的，也就是沒有必要把短期用不到的，大量的庫存放在靠近過道，方便取放的位置。
那么對一種貨品來講：究竟是一個揀貨位好，還是多個揀貨位好？
小編為大家簡要淺述兩者的特點：
有的人認為一貨一位好，或者說大多情況下一貨一位好，因為沒有必要配一種貨跑幾個地方，盤點也不方便，但選擇這樣方式的人一定是在倉庫管理中采用先進先出原則。
在一貨一位情況下，不會出現(xiàn)擁擠和等待的方法，就是按人數(shù)分段平均揀貨，而且這樣做還會減少揀貨人員行走路徑，同時對庫位和庫存準確率會有幫助。
如果有先進先出要求，那就不是哪個好了，而是肯定要一貨多位，一批一位了。但是要實現(xiàn)一貨一位是有一定難度的，這會給上架工作增加難度，另外一貨一位也要求倉庫有足夠的庫位才行。
對此，看到這里大家應該明白，為什么多數(shù)倉庫中會存在一貨多位的情況了吧。上架隨意，方便，這不是主要的，主要的是，當訂單量多，揀貨人員多的時候，由于同一種貨品分散在不同的位置，這樣某種程度上可以減少擁擠和等待，如果一種貨品只有一個揀貨位，那么結(jié)果可想而知。
而且一貨多位中的“多”，是要有個限度的。如果訂單量不大，揀貨人員不多，一貨多位是不如一貨一位的?；蛟S是我們視野的局限性，也或許這種情況偏偏是被我碰上了。
我們遇到很多倉庫中，一貨多位，多到一種貨品達幾十個揀貨位，一個波次中要一種貨品，要跑好幾個位置才能配齊，這就是非常離譜了，所以一貨多位，再多，如果超過5個位置，一般來講，肯定是不對的，是有問題的。
總之，一貨多位與一貨一位在實際的倉庫管理中會經(jīng)常的用到，作為管理人員應當采用靈活的管理方式，而非教條性質(zhì)的強行要求某種模式，這一點需要提醒大家注意。
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