倉(cāng)庫(kù)如果有沒有一套合理的管理體系，就如同一個(gè)沒有信號(hào)燈的十字路口，對(duì)于整個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)有著非常大的影響，如何制定管理規(guī)范對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非
常重要。因此在倉(cāng)庫(kù)管理人員的挑選上一定要非常的嚴(yán)格，下面是小編為大家分享的一些如何管理倉(cāng)儲(chǔ)貨架的要點(diǎn)。
一.貨位優(yōu)化，提高分揀作業(yè)效率
將貨物按標(biāo)注分類，加以有秩序的編排，用簡(jiǎn)明的文字、符號(hào)或數(shù)字代替貨物的名稱、類別和其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼，利于準(zhǔn)確地貨物編碼，可
以迅速進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)，提高工作效率。為了使倉(cāng)儲(chǔ)管理有序，利于出入庫(kù)作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應(yīng)該按照貨物的存儲(chǔ)要求和特點(diǎn)，將倉(cāng)儲(chǔ)空間分割成若
干區(qū)域，形成貨位，并且編號(hào)，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。
二.盤點(diǎn)多級(jí)化，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率
對(duì)參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，使盤點(diǎn)人員必須對(duì)盤點(diǎn)程序、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)使用的表單等整個(gè)過(guò)程充分了解;對(duì)
復(fù)盤和監(jiān)盤人員進(jìn)行貨物識(shí)別訓(xùn)練，由于復(fù)盤和監(jiān)盤人員對(duì)貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)盤和監(jiān)盤人員的場(chǎng)頻知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)貨物的識(shí)別，利于盤點(diǎn)工
作的順利進(jìn)行。
三.操作實(shí)現(xiàn)程序化，提高出入庫(kù)的作業(yè)效率
保證貨物入庫(kù)前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，倉(cāng)儲(chǔ)貨架貨物入庫(kù)操作流程規(guī)范有效，貨物驗(yàn)收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門
協(xié)作性好，入庫(kù)驗(yàn)收過(guò)程中的異常問(wèn)題處理恰當(dāng)?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無(wú)貨、錯(cuò)驗(yàn)等處理。因此，周密組織，合理
安排，盡可能地以合理的物流成本保證出 庫(kù)貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確，低耗、有序。
倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于管理人員的技術(shù)水平要求很高，如果自身沒有足夠的能力一樣也沒辦法管理好倉(cāng)庫(kù)，因此企業(yè)同時(shí)也需要對(duì)管理倉(cāng)庫(kù)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)
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